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剧照
剧情介绍
1985年，为了挽救濒临倒闭的青岛电冰箱厂，新上任的厂长凌敏（石凉 饰）前往德国科隆引进德国先进生产线。由于资金紧张和德方对中方的不信任，德国人提出验厂并且提前了验厂时间，如果不合格签订的合同就会自动失效。凌敏带领全厂职工加班加点通过了德方的检验，终于赢得了合同。挑战刚刚开始，为了提高员工的质量意识，凌敏带头砸毁了七十六台不合格冰箱。这一举动深深震撼了对质量问题不以为然的员工，给全体海尔人上了宝贵的一课。由于过硬的质量，海尔变成中国第一品牌。但是凌敏并不满足于现有成绩，他根据对国家形势和政策的正确估计，提出多元化发展战略，建立海尔产业园区。然而，资金的压力和各界的质疑也接踵而来。外资介入能否成功？海尔的命运到底能否掌握在海尔人自己手中呢......山水间的人类奇迹万桥飞架战警之生死狙击蝙蝠侠：侠影之谜国语被捡到的男人快乐星球第二部见鬼2恩人大钓哥 大釣哥阿南的小情人2015元气满满的哥哥新白蛇传之龙吉公主小镇疑云第一季比得兔2：逃跑计划奇诺之旅：疾病之国 -For You-仙剑群侠传意外的恋爱时光憨爸蓝色青春芝加哥急救第八季地球百子第三季御尊不要睁眼串杀背后变脸女神温暖的尸体黄飞鸿之王者无敌幸存者2015主妇胜！阳光舞台契约成婚：总裁的豪门新娘女气短歌幸运符2012精灵鼠小弟3我真不是大反派啊 动态漫画 第一季深海传奇围屋喜事万里归途消消气第六季兄弟战争OVA：圣夜关关雎鸠异变狂鼠燕子李三
长篇影评
1 ) 战略性
影片讲述了海尔从一个负债147万的厂子成为国际化的大企业的过程，这一转变中凌敏可谓功不可没。不得不承认他身上有着许多企业家应有素质，果敢、睿智、眼光长远、有民族情怀。因质量问题，砸掉冰箱，损失的虽然是一些金钱，但获得的却是之后大家的高标准严要求与海尔良好的声誉。也佩服凌敏那份民族之情，说到凭什么优等品外销，而等外品却我们自己用，我们又不比外国人差什么！
“不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。”可见一个企业家也得能够把握住机遇，在众人不理解的时候，坚持己见，敢于闯出自己的一片天。战略部署上，凌敏也有很多过人之处，在欧洲决定先打开最难的法国市场；为了更好的学到美国的技术，涉足美国市场，一步步走来都有着很强的规划，带海尔走向国际化之路。
配角里印象很深的是那个去法国开阔市场的女大学生，说着一口流利的英语，更有着百折不挠的精神，给法国老板发了数百封电子邮件，不言放弃。
筚路蓝缕，中国企业走了一条怎样艰难的道路。感谢有凌敏这样的执行官们，带中国企业走向了一条更宽广的道路。
2 ) 我们到底缺了什么？
我们怀着不屑的心情，
看了这部电影。
看完之后，
连人如其名的“刚哥”
都在偷偷的抹泪……
日本人把生产出来的化妆品分成三个等级：
一等品，只在日本国内销售；
次等品，出口欧美等国；
等外品，就拿到中国来……
“不能砸啊！这一台就是我们好几个月的工资！
只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧……！”
“为什么我们就认定自己只配用次品？
难道我们天生就比德国人贱？！
长期以来，这样的观念会让人养成自卑、懒惰的心理！……”
需要八小时完成的工作，
我们会赶在4个小时里完成，
为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已。
而日本人会花掉12个小时，
去保证结果不会出现任何微小的错误。
“为什么总是差这么一点点？！
就是这么一点点，为什么就是达不到？！
我们到底比德国人缺了什么？
其实我们缺少的只有一样——品质意识！”
我的外教一次很无心的说到：
在美国，"Made In China"就代表：
便宜，但无法保证品质……
我想他指的不仅是产品，还有劳动力。。
可笑我连反驳的权利都没有。。
“打开地图，
如今已不是靠战争、武力称霸的时代了！
衡量一个国家强弱的标准，
是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率……”
日本人非常恨美国人，
但是他们向美国学习。
我们非常恨日本人，
所以我们“抵日”！
但是索尼、松下、本田、东芝……站出来说：
“中国正在被侵略着！”
话题太大了，我们能做的太微不足了……
好吧。
去看看这部电影吧，
不是期望谁去改变世界，
低头看看自己做的！
就够了！
3 ) 相对于80年代我们丧失了什么？
80年代末的一场政治灾难，使全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤，人们以爱国为笑柄，以中国为耻辱。所幸，这个时代，还有一批人在奋斗，他们不仅为了个人价值的实现，也为了国家和民族的富强和尊严。在政治救国显得虚无，全民族处于价值真空的时候，实业救国成为相对容易得多的道路。但很多人在这条道路上迷失了方向，从爱国和救国，走向了忘国和卖国。丧失了这么多，就已经没有什么可以再丧失的了，就像那个离开海尔，后来又想回归海尔的翻译。
作为中国人走向世界，并且为中国争光，海尔做到了，张瑞敏做到了！我反对相当多的主旋律电影，但是力顶这部片子！
4 ) 质量 信誉 荣誉
最初的“海尔人”只是一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。片中的几个细节让我印象深刻。作为青岛人，拥有一个像海尔这样的成功企业是每一个青岛人的骄傲。同时，作为当代大学生，更应该从中获取成功经验并将其传承下去，为将来的生产学习提供参考蓝本，为取得更大的成绩打下基础。
5 ) 开始的不接受到接受
他说：大不了，就什么都没了。
他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。
记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。
这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。
砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”
可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。
这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。
整个故事，我觉得表达了很多关于管理者态度的一些东西，虽然励志，可这位老总真是心里素质超高，似乎遇到什么事，都感觉没发生似得，让我觉得有点假......
不过看到AE，那垂头丧气的鬼样我还是蛮开心的。
我觉得罗斯福总统这句话超好：我们从来没有像现在这样清醒，我们唯一感到害怕的就是我们自己。
6 ) 企业管理重在决策
海尔集团的成功并非偶然，而是必然，因为海尔集团有一位有魄力、有胆识的决策者——张瑞敏（凌敏），他说，“意见可以听，但是一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。 从引进德国生产线开始，他坚信中国海尔终有一天会走出中国，走向世界，成为中国的世界品牌。他决心提升产品的质量档次，于是有了“砸冰箱”事件。那些冰箱在国内也能算是合格品，也能为公司带来巨大的利益,但是为了唤醒员工的质量意识，为了纠正员工的懒惰思想，也为了给公司树立诚信和质量形象，七十六台冰箱，将近二十万金额，张瑞敏毅然决然将其销毁。之后张瑞敏从基础管理开始重抓，实施OEC管理，严格做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是为了让员工提高自己的思想素质，工作严格按照质量便准去完成，提高自己的价值观。张瑞敏凭借他独具一格的胆识和远见，一步一步地克服困难，实现梦想。为了发展外向型经济，实施多元化发展战略，张瑞敏开始建造海尔工业园。建造工业园可不是一件简单的事。首先就是资金贷款的问题，对于年利润不到五千万的海尔企业来讲，这么大一笔贷款可谓是难上加难。当时很多人都认为他异想天开，德国也认为他需要花50年才能完成，可是张瑞敏迎难而上，坚持不懈，抓住风险中的机会，仅用了14年就完成了工业园的建造。 为了开拓海外市场，任命刚毕业的大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务三千万美金。看到杨阳与FM总裁推销海尔产品时的那种自信和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这不仅体现了杨阳对工作的执着，更体现出了海尔集团的精神。海尔集团研发部门的效率更是让人敬佩不已，不仅能高效快速地生产出新产品，对待客户的个性化需求也能以最快的速度满足客户。这就是海尔集团员工的敬业精神以及它特有的企业精神。 而张瑞敏之所以能成功，源于他的精益求精、目光长远以及过人的胆识。对于产品，“有缺陷的产品就是废品”，他要求高标准，零缺陷，精细化。抓质量管理，是海尔成功的第一步。虽然质量对企业来说非常重要，但是没有个性化的产品，也不能满足更多消费人群的需求。基于这，海尔会通过技术创新开发新产品。其次，海尔集团有其正确的市场定位，迅速地打开了知名度。最后，海尔集团良好的管理制度和经营理念才是成功的关键。海尔兼并其他企业后，并不需要投资太多的资金，只需要派几个管理专家，在企业里进行海尔模式的复制，最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”，这就是海尔的高明之处。 一个企业的发展历程是艰辛的，只有在不断地失败与成功之后，并不断地摸索总结出一套自己的管理模式，才能成为众企业中的佼佼者。不仅要有自己的管理模式，更要严格地执行管理制度，只有这样，才能一步步走向成功。
哈,虽然只是看了一半就没办法看了.但真的是一出好戏
励志啊,有理想的人都应该看一看
高中老师组织看的 从那之后特喜欢海尔
策划课上看的，囧啊~
Know how hard life can be
我们把优质产品出口创汇，残次品等外品出口转内销，难道我们中国人天生比外国人贱？！
公司组织，集体看片。一开始当成一项任务去完成，毕竟还要写观后感，但不能说没有触动。Happiness comes from hard working. 电影里海尔面对的挑战和局势与我们当前所面对的情形有很多相似之处，影片对企业管理，企业家精神的培养确有一定启发。
上课的时候看到这个片段。突然无限感慨，小时候觉得这个片子真好看。
http://www.youtube.com/watch?v=LNaovf24O6Y
第五道菜那个人。。专业课被迫看这种东西才真心羞愧好吗
这种励志片应该多拍一些
激荡四十年·中国是如何富起来的？ 1979年https://www.bilibili.com/video/BV1qa4y1a7eS
首先，我要感谢我的战略管理老师竟然要求我们看完这片后分析海尔三个时期的战略，当作业上交，木有这么让人敬爱的老师，我也不会看到这么土到掉渣的电影。卧槽，这片尼玛是海尔和共党合拍的吧，全片说教式的对白，机械化的剧情，整个电影就是在走程序，嗯，社会主义的程序，maybe.PS海尔和AE有多大仇?
初中是哪位老师让我们看的，我竟然想不起来。。。里面的翻译长得像一凡君，马了个克
半夜失眠了翻豆瓣竟然看到了这部大学时代的课堂教学片，当时略带口音的营销学老师印象还挺深刻，以前单纯，看啥都励志
作为一部企业电影，没有单纯地夸夸其谈，导演从凌敏的个人生活，到员工塑造，再到企业的不断发展所遇到的障碍，以及解决，十分全面又不失细致地把一代民族企业发展史创建了起来。今天，美国人之所以能制裁华为，是因为华为没有成为“美国企业”，这点是华为的失策。想要国际化，就得在世界各地建厂，这才能发展出真正的国际企业。今天已经有很多民族企业了，可是，当年海尔不局限于国内市场，而是目光放在国际舞台，实在是真正的民族拓荒者。
一切出于偏见的打分都是可以无视的。但看电影不就是一群人拿自己的偏见当准则吗？
电影还行。但是从始至终散发着浓浓的鸡汤味。把领导人刻画出一个神仙 对困难和奋斗描写严重不足。不适合现在的我
看的我那个煎熬，奶奶的。还要写观后感！
关于中国人创业的电影，感觉《中国合伙人》整体氛围塑造更棒；然而在群众演员指导方面倒是觉得《首席执行官》做得更好：群众不是机器，是人，不应该让他们集体做过于统一的动作。据说，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，我并不晓得他的创业事迹，但感觉电影拍得挺励志挺主旋律的。虽然某些台词蛮说教，不过部分对白倒是有博得我的青睐。★★★☆ -中国电影博物馆（6号厅）